Radyo Dinle Radyoyo Tjk

Türkiye’ de at yarışlarında en yetkili makam Tarım Bakanlığı’ dır. Tarım Bakanlığı YARIŞ OTORİTESİ olarak adlandırılır.Tarım Bakanlığının bu yetkisi yarışların düzenlenmesi ve uygulanması olarak ikiye ayrılır. Bu yönetimindeki planlama yürütme ve kontrol ile eşleştirilebilir. At yarışlarının düzenlemesi yetkisi tarım Bakanlığında olup bu yetkisini Yüksek Komiserler Kurulu aracılığıyla kullanır. Tarım Bakanlığı at yarışlarının uygulamasını bir sözleşme ile TJK’ ya bırakmıştır. Bu açıdan TJK YARIŞ MÜESSESİ olarak adlandırılır. Yüksek Komiserler Kurulu Tarım Bakanlığı tarafından seçilmiş 8 üye ile Tarım Bakanlğı Veteriner İşleri Umum Müdürü’ nden meydana gelir. Bu kurulun bir başkanı ve 1 genel sekteri vardır. Bu kurula bağlı bir büro vardır. Bu büro aracılığıyla işeler gerçekleştirilir. Bu kurulun temel işlevleri şunlardır:Radyo Dinle Radyoyo Yıllık yarış planını hazırlamak Yarışlar için yarışları kurallar çerçevesinde olmasını sağlayacak ve denetleyecek görevlileri atamak Jokey, antrenör, apranti için lisans vermek Koşu sahalarını, kantarları, start makinalarını muayane etmek ve kontrol etmek bunların kullanımı için izin vermek Atları gruplandırmak Tarım bakanlığı TJK’ nın faaliyetlerini Yüksek Komiserler Kurulu, bu kurulun görevlendirdiği kurul ve yetkililerle ve yıllık bütçe ile kontrol eder. Bu nedenle yıllık çalışma programı, gelir gider tabloları ve bilanço Tarım Bakanlığı’ nın onayına tabidir. TJK’ nın YARIŞ MÜESSESİ olarak yapacağı işleri belirleyen gelirlerin ve giderlerin oluşumu ile bütçenin oluşumudur. Yatırım=Gelirler(MB+Pansiyon+Aşım)-Gider(FON+MBİkramiyeleri+Yarış İkramiyeler+Personel+Bakım+ vb) Türkiye’ de at yetiştiriciliği ve at yarışları Türkiye’ de at ve at yarışçılığı ile ilgili kamu ve özel kıruluışlar vardır. Kamu kuruluşu olarak Tarım Bakanlığı ve ona bağlı kuruluşlar at yetiştirciliği ve at yarışları ile ilgilenmektedir. Tarım bakanlığına bağlı haralarda at yetiştirilmektedir. At yarışları konusunda Tarım bakanlığı otoritedir. At yarışlarını yüksek komiserler kurulu aracılığıyla düzenler ve kontrol eder. At yetiştirme konusunda çeşitli dernekler vardır. Bu dernekler Safkan İngiliz Atı Yetiştiricileri ve Sahipleri Derneği, Yarış Atı Yetiştiricileri ve Sahipleri Derneği, Türkiye Jokey Kulubü vardır. At yarışları konusunda Türkiye Jokey Kulübü at yarışları düzenlemekte Tarım bakanlığı tarafından yetkilendirilmiştir. Bu yetki sürelidir. İşleyen yönetim biçimi Mevcut organizasyonel yapının yanında günlük işleyişi esas belirleyen yönetim kurulu üyeleri ile asli üyelerin kulüpteki davranışlarıdır. Bazı yönetim kurulu üyeleri ile bazı asli üyeler gördükleri aksaklıkları, onlara yanlış gelen uygulamaları veya geliştirme için bir uygulamayı çalışanlara doğrudan iletmektedir. Çalışan bu iletiyi bir emir olarak algılamakta ve uygulamaktadır. Bu aşağıdaki sakıncaları yaratır. Yöneticilerin çalışanlar üzerindeki yetki algılaması azalır. Çalışan bundan sonra yöneticisinin emirlerini yerine getirmekte isteksiz davranır. Verimlilik azalır Çalışanlar çok üst durumu ile karşı karşıya kalmaktadır. Bu klasik anlayış olan kumanda biriliğini bozar. Çalışan yöneticisi ile üyeler arasında kalır. Bu çalışanda gerilim yaratır. Çözüm yeri olarak hep yönetim kurulu üyeleri ve asli üyeler görülür. Çalışlanlar organizasyonel olarak ondan bekleneni yerine getirmeye çaba göstermez üyelerin isteklerini karşılamaya çalışır. Bu davranış tipleri yönetim kaosu oluşturur. Bu durumlarda organizasyonların rasyonel hareket etmesi beklenemez. Kültürel yapı Yapılan gözlemler, görüşmeler ve incelenen dokümanlar atçılık kültürünün var olduğunu göstermektedir. Atçılık kültürü şu konularla kendini göstermektedir Kulubün amblemi/logosu Logonun kullanımı At konusunda TJK tarafından düzenlenen resim yarışmaları Ofislerde yaygın olan at yarışları ve at resimleri Yapılan yatırımların ağırlığının at ve at yarışlarına yöneliklik olması Bu kültür daha geniş bakış açısıyla misyon kültürü olarak tanımlanabilir. Bu nedenle önemli olan at ve at yarışlarıdır. Atçılık kültürü aşağıdaki sonuçlara yol açmaktadır. Stratejiler at ve at yarışları ekseninde oluşmaktadır. Şirketin gelişmesi at ve at yarışlarına yapılan yatırımlarla olacağı anlayışı hakimdir.Bu kendini yatırım planlarında kendini göstermektedir. Üst yöneticilerden bazıları sektör tanımını at yarışları ile kısıtlamaktadır. Örnegin TJK’ nın eğlence sektöründe olmadığı kabul edilmektedir. Bu durum üst yöneticilerin izlemek zorunda oldukları çevresel değişkenleri yalnızca atçılık ile sınırlamaktadır. Bu sınırlama, uzun dönemli yaşayabilirlik açısından tehlikeli durumlar yaratabilir. Diğer yandan bu bakış müşteri tanımlamada da bir sınırlama getirmektedir. Müşteriler at yarışı oynayanlar olarak tanımlanmaktadır. Bu nedenle müşteri geliştirme fonksiyonları zayıf tutulmuştur. Çalışanların atçılık kültürüne yakın olması beklenmektedir. Bunu sağlama aracı olarak işe alımların tanıdıklar aracılığıyla yapılması görülmektedir. Tanıdıklar işe alınmaktadır. Yöneticiler bu nedenle at ve at yarışlarına yoğunlaşmaktadır. Bu nedenle diğer fonksiyonlar zayıflamaktadır. İnsan kaynakları, pazarlama bu nedenle zayıf kalmıştır. Planlama ve kontrol sistemi:Radyo Dinle Radyoyo TJK’ nın bütününe yönelik bir planlama için sorumlu bir birim yoktur. Bütüne yönelik planlama sistemsiz bir yapı içinde genel müdürlük düzeyinde daha çok yatırımları içerecek şekilde yapılmaktadır. At yarışlarına ilişkin planlama ise teknik büro tarafından yapılmaktadır. Bu bölüm doğrudan planlama ile ilgili tek bölümdür. Pistler müdürlüğü de bir çeşit planlama bölümü gibi işlev görmektedir. Kontrol fonksiyonu ile yüklenmiş bir birim gözükmektedir. Genel muhasebe bölümü bir dereceye kadar harcamalar açısından kontrol işlevi yüklenmiştir. Bazı kontrollar yayınlanmış bulunan yönetmelikler aracılığıyla sağlanmaktadır. Yönetmeliklerin büyük çoğunluğu at yarışlarına yöneliktir. Genel planlama yapısı aşağıdaki gibi işlemektedir. Bütçe hazırlama Genel kurula sunma Tarım Bakanlığına sunma Bölümlendirme yapısı Genel müdürün bir seviye altı genel müdür yardımcılığı olarak gruplandırılmıştır. Bu gruplandırmala şekli için bir esas tanımlamak zordur. Bazı yardımcılıklar kulübün ürünlerini içerirken bazıları hem ürün hem de kurmay fonksiyonları içermektedir. Müdürlük düzeyleri ürüne göre ve fonksiyona göre bölümlendirilmiştir. Müdürlüklerin altları ise ağırlıklı olarak fonksiyona göre bölümlendirilmiştir. Hiyerarşi:Radyo Dinle Radyoyo TJK da Genel Müdür’ den en alt elemana kadar olan hiyerarşi merdiveni aşağıdaki gibidir. - Genel Müdür - GMY - Müdür - Müdür Yardımcısı - Şef - Yönetici olmayan personel(Memur, Sorumlu, Hizmetli,Veznedar, Şöför, Odacı) Eğitim TJK’ da çalışanların eğitiminin planlaması insan kaynakları biriminin bir fonksiyonudur. Eğitimin düzenlemsi için etkin bir prosedür bulunmamamktadır. Bununla birlikte çalışan başına verilen eğitim oldukça düsüktür. Verilen eğitimler esas olarak atçılığa yöneliktir. Yöneticiliğe, pazarlamaya ,satın almaya vb . fonksiyonlara yönelik verilen eğitim miktarı çok düşüktür. Çalışanlar için uyum(oryantasyon) eğitimi de yoktur. 2000 yılında kurs-konferans-seminer için 196 milyar TL harcanmıştır. 2001 yılı için ise 150 milyar TL bütçelenmiştir. İnsan kaynakları yapısı İnsan kaynakları Karar verme yapısı TJK’ da karar verme oldukça merkezidir. Kararlar iki şekilde merkezileştirilmiştir. Bunlardan birincisi konuya ilişkin prosedürlerin tanımlanması. Bu şekilde işlerin nasıl, ne zaman, kim, nerede yapılacağı merkezi olarak belirlenmiş olur. Çalışanlara çok az karar verme yetkisi verilmiş olur. Tek kerelik durumlarda ise kararlar genel müdürlük ve yönetim kurulu düzeyinde alınmaktadır. Karar alanları şunlardır Hipodrom açma Hara açma Pansiyon açma Aşım istasyonu açma Hizmet fiyatlarını belirleme At hastanesi açma Eğitim kursu açma Seminer düzenleme Bayilik verme Bayilik feshi Yatırım malzemeleri alımı Bina vb yapımı Personel alımı Personel çıkarma At alımı Yarış programı hazırlama Birim oluşturma Yarış düzenleme Bakım yapılacak yerleri belirleme Tamir edilecek yerleri belirleme Ücretleri belirleme İkramiyeleri belirleme Hizmet dağıtım kanallarını belirleme İkramiye oranlarını belirleme Genel Muhasebe Bolumu Müdürü ile yapılan gorüşme Ayrı geniş ve duzenli bir mekan Müdür ayrı bir odada oturuyor Herkesin bir bilgisayarı var Oturmuşluk göze çarpıyor 3 ayrı yerde muhasebeleştirme yapılıyor. Bunlar genel müdürlük müşterek bahisler ve Maaşlar İK tarafından hazırlanıyor Toplam 4 personel var İK Müdürü ile yapılan görüşme Dar bir mekan sıkışıklık göze çarpıyor Müdür dahil toplam 4 personel var Herkesin bir bilgisayarı var Gelen kişilerle görüşmeler açıkta yapılıyor Farklı personel statusu var Hipodromların kendi idari işler kadrosu var Pazarlama Müdürü ile yapılan görüşme Pazarlama bölümü 11 ay önce kurulmuş İstanbul Hipodromun içinde yeni mekan düzenlenmiş Müdürün ayrı odası var Radyo Dinle Radyoyo Her çalışanın bilgisayarı var Verilecek 500 bayilik için çalışma yapılıyor Yeni bayilikler için mekan düzenlemesi standartizasyonu çalışması var Müdür yeni projeler üzerinde çalışıyor Bilgi İşlem Müdürü ile yapılan görüşme Bilgi işlem müdürü 2 ay önce işe başlamış Mekan dar Müdürün ayrı odası var Toplam 4 personel var Toplam 220 bilgisayar var Bilgisayarlar birbirleri ile bağlı Doküman yönetim sistemi geliştirme projesi üzerinde çalışıyorla